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As cenas são comuns: durante uma conversa no almoço ou tomando um café, alguém conta uma informação confidencial da empresa, ou ainda, durante uma situação de conflito, acaba falando algo que não deveria. Por que as pessoas agem assim?
Segundo a psicóloga e psicoterapeuta Clarice Barbosa, as pessoas que falam por impulso agem guiadas pela emoção e são extremamente ansiosas. “São pessoas imaturas emocionalmente, que agem sem pensar nas consequências e não sabem ouvir, só querem falar”, explica.
A explicação para esse comportamento pode estar na educação que essas pessoas receberam na infância. “É provável que essa era a forma que a pessoa tinha de responder ao conflito, e quem a educou não mostrou as consequências do comportamento. Ela acabou aprendendo que essa era a forma de se expressar”, diz.
Prejudicando o trabalho

Se a atitude de falar o que não deve pode prejudicar os relacionamentos pessoais, na vida corporativa, ela pode ser ainda pior. Isso porque, embora não seja sempre considerado um “funcionário problema”, o profissional ficará marcado entre colegas e chefes.
“Se a pessoa não sabe controlar a raiva ou outras emoções, discutindo sempre, ela poderá gerar problemas na equipe”, afirma Clarice, que também lembra do caso de pessoas que não falam por impulso em situações de conflito, mas que não conseguem guardar informações confidenciais da empresa, o que pode prejudicar sua imagem perante a organização.
Além disso, a psicóloga lembra que, em reuniões, esse tipo de profissional também pode ter problemas, já que uma de suas características é a incapacidade para ouvir. “Em uma reunião, as pessoas expõem suas ideias, e se ele não consegue escutar e só quer falar, poderá se comprometer”, diz.
Como mudar?
Porém, ter essa impulsividade não significa a impossibilidade de ter uma carreira de sucesso. Algumas dicas podem colaborar para tornar essa atitude menos frequente. O primeiro passo é reconhecer a fala impulsiva. “Se a pessoa percebe que tem esse comportamento, isso já é importante, porque, assumindo a responsabilidade, ela não vai colocar a culpa na empresa ou em outra pessoa da equipe, o que normalmente é feito por esses profissionais”, diz Clarice.
Depois disso, é necessário observar em quais situações e com quais pessoas a fala por impulso ocorre, se é apenas em momentos de estresse ou de raiva, com o líder ou com colegas. Com o autoconhecimento, será possível controlar mais as emoções.
“Mas controlar não é reprimir a emoção. Tem de sair da situação. Se está com raiva ou ansioso, tem de respirar, ir tomar um café, para parar, pensar e ouvir para ver qual a colocação mais adequada a se fazer, porque quem fala por impulso não pensa antes”, explica.
A psicóloga ressalta que isso é um treinamento e deve ser feito toda vez que essas situações forem notadas pela pessoa. “Se ela não consegue mudar sozinha, aí deve buscar uma ajuda profissional”, diz.
Clarice também lembra que a própria empresa pode ajudar o funcionário a deixar de agir por impulsividade, usando do feedback. Nesse caso, devem ser explicadas para a pessoa as consequências de passar uma informação da empresa, e não apenas dizer “não se deve falar isso”.

Fonte: Roberta de Matos Vilas Boas – InfoMoney

Contribuição de Talita Oliveira

-Quem cria investe acima do óbvio e quem investe é porque gosta das perspectivas de uma boa rentabilidade. Se você tem grana, não se esqueça de renovar a potencialidade do seu grupo, oferecendo alternativas para que possam produzir melhores soluções. Por outro lado se está faltando dindim, não espere, levante e vá atrás, pela procura de associações junto aos meios participativos do seu mercado.

-Para crescer tem que amadurecer começando pelo reconhecimento da própria imperfeição e limitação.

-Seu negócio pode atingir um estágio impar, mas as transformações dos meios sempre pedirão que seja avançadinho em idéias e propostas. Aprenda a substituir os processos que somam por uma capacidade maior de dialogo e troca.

-É muito natural que as pessoas passem a maior parte dos seus tempos pensando, principalmente quando os índices das preocupações são maiores do que as possibilidades de soluções.

Fonte Desconhecida

A vida de um empreendedor é composta por uma variedade enorme de eventos e sentimentos. Medo, insegurança, dificuldades e erros convivem lado a lado com sucesso, vitórias,

Muitos possuem a resiliência necessária para sobrepor as dificuldades sem que isto os tire da rota. No entanto, nem todos somos assim… os momentos complicados podem nos tirar a concentração e foco no sucesso do empreendimento.

Para fugir destas armadilhas, o verdadeiro empreendedor pode usar metas, de uma forma complementar ao tradicional monitoramento dos negócios por indicadores. O cumprimento de metas que levam ao sucesso do negócio ajudará a manter a motivação do empreendedor e sua equipe.

O primeiro passo é definir metas que sejam agressivas, mas não impossíveis. A meta deve ser suficiente para gerar uma sensação de satisfação na equipe, sem que atingi-la se torne uma tortura.

Por isso, é importante que o empreendedor saiba não somente definir a meta, mas também adaptá-la conforme o projeto avance. Não há nada de errado em reduzir a meta se ela parece inalcançável, mas da mesma forma o líder deve aumentá-la quando se tornou excessivamente fácil.

Também é crucial que o empreendedor entenda como aquela meta o levará ao sucesso. Este mapa de evolução deve ficar claro para toda a equipe (que tal um grande gráfico na parede da empresa?). Quando o caminho a ser trilhado está evidente e os passos são possíveis, existirá uma maior motivação para buscar o sucesso.

Comemore todas as vitórias. Atingir uma meta deve ser motivo de orgulho. Quando isto ocorre, é responsabilidade do empreendedor mostrar a sua equipe a importância daquele fato em relação ao futuro da empresa. Toda comemoração deve vir acompanhada de um prêmio, não necessariamente financeiro. Por exemplo, leve a equipe para jantar ou termine o expediente mais cedo em uma Sexta – feira. O importante muitas vezes nem é o prêmio em si, é o reconhecimento.

A equipe verá que você valoriza o esforço que cada um colocou em atingir a meta, e se sentirão parte de um projeto maior.

Use as metas de forma inteligente, como motor de sua iniciativa empreendedora e como fator de motivação dos funcionários. Isto dará uma dinâmica a sua empresa que fará muita diferença em suas chances de sucesso.

Luiz Paiva

Por muito tempo eu pensei que a minha vida fosse se tornar uma vida de verdade.

Mas sempre havia um obstáculo no caminho, algo a ser ultrapassado antes de começar a viver, um trabalho não terminado, uma conta a ser paga.

Aí sim, a vida de verdade começaria.

Por fim, cheguei a conclusão de que esses obstáculos eram a minha vida de verdade.

Essa perspectiva tem me ajudado a ver que não existe um caminho para a felicidade.

A felicidade é o caminho!

Assim, aproveite todos os momentos que você tem. E aproveite-os mais se você tem alguém especial para compartilhar, especial o suficiente para passar seu tempo; e lembre-se que o tempo não espera ninguém.

Portanto, pare de esperar até que você termine a faculdade;

Até que você volte para a faculdade

Até que você perca 5 quilos

Até que você ganhe 5 quilos

Até que você tenha tido filhos

Até que seus filhos tenham saído de casa;

Até que você se case;

Até que você se divorcie;

Até sexta à noite;

Até segunda de manhã;

Até que você tenha comprado um carro ou uma casa nova;

Até que seu carro ou sua casa tenham sido pagos;

Até o próximo verão, outono, inverno;

Até que você se aposente

Até que a sua música toque;

Até que você termine seu drink

Até que você esteja sóbrio de novo;

Até que você morra;

E decida que não há hora melhor para ser feliz do que… AGORA MESMO…!

Lembre-se:

Felicidade é uma viagem, não um destino.

Fonte: Henfil