A vida de um empreendedor é composta por uma variedade enorme de eventos e sentimentos. Medo, insegurança, dificuldades e erros convivem lado a lado com sucesso, vitórias,
Muitos possuem a resiliência necessária para sobrepor as dificuldades sem que isto os tire da rota. No entanto, nem todos somos assim… os momentos complicados podem nos tirar a concentração e foco no sucesso do empreendimento.
Para fugir destas armadilhas, o verdadeiro empreendedor pode usar metas, de uma forma complementar ao tradicional monitoramento dos negócios por indicadores. O cumprimento de metas que levam ao sucesso do negócio ajudará a manter a motivação do empreendedor e sua equipe.
O primeiro passo é definir metas que sejam agressivas, mas não impossíveis. A meta deve ser suficiente para gerar uma sensação de satisfação na equipe, sem que atingi-la se torne uma tortura.
Por isso, é importante que o empreendedor saiba não somente definir a meta, mas também adaptá-la conforme o projeto avance. Não há nada de errado em reduzir a meta se ela parece inalcançável, mas da mesma forma o líder deve aumentá-la quando se tornou excessivamente fácil.
Também é crucial que o empreendedor entenda como aquela meta o levará ao sucesso. Este mapa de evolução deve ficar claro para toda a equipe (que tal um grande gráfico na parede da empresa?). Quando o caminho a ser trilhado está evidente e os passos são possíveis, existirá uma maior motivação para buscar o sucesso.
Comemore todas as vitórias. Atingir uma meta deve ser motivo de orgulho. Quando isto ocorre, é responsabilidade do empreendedor mostrar a sua equipe a importância daquele fato em relação ao futuro da empresa. Toda comemoração deve vir acompanhada de um prêmio, não necessariamente financeiro. Por exemplo, leve a equipe para jantar ou termine o expediente mais cedo em uma Sexta – feira. O importante muitas vezes nem é o prêmio em si, é o reconhecimento.
A equipe verá que você valoriza o esforço que cada um colocou em atingir a meta, e se sentirão parte de um projeto maior.
Use as metas de forma inteligente, como motor de sua iniciativa empreendedora e como fator de motivação dos funcionários. Isto dará uma dinâmica a sua empresa que fará muita diferença em suas chances de sucesso.
